如何樹立和踐行正確的政績觀？東風鍛造有限公司（以下簡稱“公司”）領導班子用一季度的基層足跡，給出了“身入、心至、情系”的生動答案。近期，公司領導班子成員下沉各基層聯系點，將解決基層“急難愁盼”和推動發展“重點難點”作為履職坐標，在傾聽“炮聲”、直面“辣點”中校準政績導向，以員工滿意度這把“標尺”檢驗工作成效，推動樹立和踐行正確政績觀學習教育要求落到實處、見于行動。

       此次調研，班子成員堅決摒棄“走過場”心態，堅持“問題導向”，精準聚焦薪酬分配、職業發展、員工關愛、梯隊建設等員工最關切的話題，以及生產經營、巡察整改等管理中的短板。在面對面交流中，不講套話虛話，鼓勵基層員工放下顧慮，暢所欲言，大膽傾訴工作中的“操心事、煩心事、揪心事”。面對不同崗位傳來的尖銳“炮聲”與辛辣意見，班子成員不回避、不推諉，照單全收，坦誠溝通。通過累計與5個聯系點的深入互動，共梳理出具體問題21項，其中現場答疑與初步解決18項，其余3項重點難點問題被列為督辦事項，明確責任、限時跟蹤，確?！凹兄洹⑹率掠谢匾簟薄?/span>

       調研的過程，不僅是解決問題的“現場辦公”，更是統一思想、明晰戰略的“雙向奔赴”?？偨浝碲w業勤結合公司“十五五”發展目標，為基層指明行動方向：必須敏銳洞悉市場，優化資源配置；全力保障訂單，實現精細化排產；尤其在技術研發上，要向總成類產品及東風集團內部配套產品前瞻布局，加速技術儲備與成果轉化。黨委書記袁華賢則緊扣巡察整改與年度任務，強調要充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將整改實效切實轉化為攻堅克難、推動發展的強大動力，把黨的創新理論轉化為破解經營難題、引領高質量發展的具體實踐。其他班子成員也分別圍繞合規管理、全員全價值鏈改善、質量管控、安全環保等核心領域，與一線員工深入交換意見，凝聚共識。

       真正的政績，不在于表面的風光，而在于是否為發展掃清了障礙、為員工解決了問題、為長遠夯實了基礎。它彰顯了一種“從群眾中來、到群眾中去”的作風，更是一種將員工滿意度提升和推動高質量發展作為評判標準的堅定決心。也為東風鍛造在“十五五”新征程上凝聚合力、持續健康發展，注入了最持久的內生動力。

供稿：孫有飛  段江華  胡茂紅  高紅磊  王 華