近日，東風鍛造有限公司2026年現場管理人員訓練營第一期結束。在為期兩天緊湊而充實的集中研訓中，覆蓋17個部門的中層管理人員與來自生產一線的工段長、班組長代表，以及近幾年入職的大學生，累計86人，經歷了一場從思想到方法、從理論到實踐的深度淬煉。根據訓練營整體推進計劃，后面還將舉辦六期。

      本次訓練營以DPW（東風生產方式）為核心教材，聚焦現場管理的系統性革新，旨在鍛造一支懂理論、精方法、善改善的“教練型”現場管理團隊，為“十五五”征程夯實最基層、最堅固的能力基石。

      開班儀式上，東風鍛造黨委書記袁華賢為全體學員繪制出清晰的學習藍圖。深刻指出，此次訓練營絕非一次普通的業務培訓，大家要確定“學什么”錨定根基，清楚DPW不僅是東風傳承的寶貴方法論，更是東風文化的具象體現與核心競爭力的直接來源，掌握DPW，就是夯實企業安身立命的根基。同時要求大家必須堅持“認真聽、仔細練”，摒棄浮躁，沉心鉆研，務必實現從“知道”到“悟道”再到“做到”的跨越，堅持學以致用 務求知行合一。

      本次訓練營課程設計精準對應《2026年東風鍛造公司核心訓練營計劃》的核心模塊，引導學員建立起覆蓋生產全價值鏈的系統性改善觀。課程不僅講解了精益生產的核心理念，更通過大量真實案例將DPW拆解為可落地、可操作的25個關鍵概念與核心工具，使其轉變為現場管理者觸手可及的“工具箱”和“導航圖”。

課堂上，理論講解與案例研討緊密結合，學員們圍繞一個個源自自身工作的真實問題展開激烈討論。專家講師不僅授人以“魚”，更授人以“漁”，重點傳授發現問題、分析問題、解決問題的思維路徑與工具方法。這種高強度、沉浸式的學習，促使學員們完成了從“經驗驅動”到“方法驅動”、從“關注單個點”到“審視全流程”的管理思維革命。

      本次訓練營最鮮明的特色是極強的實戰導向。它嚴格遵循“學習—實踐—復盤”的閉環設計，這與培訓計劃中“自我現場實踐課題展開”的環節高度契合。在理論學習之后，每位學員都帶著所思所悟以及具體的改善課題返回崗位，進行為期數周的實踐應用。

      學習感悟

      通過系統學習DPW核心框架與精益生產理念，認識到其不僅是一套工具，更是一種持續改善的文化。作為新晉中層管理者，此次學習彌補了理論知識，拓寬了管理視野。今后我將著力推動學以致用，讓精益思維真正融入團隊日常。堅持每天進步一點，相信團隊效能必將穩步提升。——薛瑤

      通過培訓，我對DPW的認知實現了關鍵轉變：它并非零散的工具，而是一套以精益為核心、覆蓋全鏈條的科學管理體系，根本在于通過持續改善實現效率與質量的同步提升。我將以此為新的起點，真正把DPW理念融入日常工作，用實際行動踐行“學以致用”，以管理提質增效為東風鍛造的長遠發展貢獻一份力量。——高紅磊

      過去我認為研發只需完成圖紙，現在明白設計決定了產品70%以上的質量與成本，必須從源頭設計就“把事情一次做對”。以后自己要主動走進現場，將“追根溯源、數據驅動”融入日常工作，讓DPW理念真正內化于心、外化于行，從每個細節為東風鍛造競爭力貢獻力量。——張詩榆

      當每一位現場管理者都成為DPW的踐行者和傳播者，公司的精益文化便有了最堅實的承載者與擴散源。他們帶回去的不僅是知識和工具，更是統一的改善語言、共同的管理邏輯和追求卓越的文化基因。這將極大促進跨部門協作，形成持續改善的強大合力，為公司在“十五五”期間應對市場挑戰、達成經營目標、實現高質量發展，儲備最寶貴、最活躍的人力資源。

供稿：薛瑤  高紅磊  張詩榆