4月2日，東風(fēng)鍛造有限公司召開2026年“三核六型”班組建設(shè)啟動會，會議全面宣貫東風(fēng)商用車有限公司“三核六型”班組建設(shè)工作五年規(guī)劃，部署東風(fēng)鍛造年度推進(jìn)工作安排，旨在通過高效執(zhí)行全面提升基層班組自主建設(shè)能力，凝聚全員智慧與力量，堅(jiān)決打贏“十五五”開局之戰(zhàn)。

     東風(fēng)鍛造黨委書記袁華賢主持會議并講話，東風(fēng)鍛造總經(jīng)理趙業(yè)勤、副總經(jīng)理吳磊以及相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)員、班組長代表參加會議。

     會議指出，大力推進(jìn)“三核六型”班組建設(shè)，不僅是落實(shí)上級決策部署的要求，更是東風(fēng)鍛造打造品牌，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。面對市場競爭與內(nèi)部管理提升的雙重壓力，推進(jìn)班組建設(shè)具有緊迫性，必須喚醒全員特別是各級管理者的行動自覺，將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程來抓。“三核六型”建設(shè)的核心就是將戰(zhàn)略目標(biāo)與基層日常管理工作深度融合，通過“三核”作用發(fā)揮，“六型”班組打造，增強(qiáng)員工獲得感和滿意度，切實(shí)提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而保障東風(fēng)鍛造各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     會議強(qiáng)調(diào):

     一、必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)“一把手”責(zé)任。相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要深度參與、協(xié)同作戰(zhàn)，后期要將建設(shè)成效作為檢驗(yàn)職能部門工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。

     二、必須緊扣核心，與中心工作深度融合。推進(jìn)“六型”班組建設(shè)要與精益生產(chǎn)、成本管控、安全管理、質(zhì)量改善等日常工作緊密結(jié)合，使班組成為推動公司業(yè)績向上的強(qiáng)大動力。

     三、必須打造品牌，突出特色與實(shí)效。要鼓勵(lì)各班組結(jié)合自身特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)長處，打造具有辨識度的班組品牌。要通過評比、檢查等方式，樹立標(biāo)桿，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、整體提升。

     四、必須建立機(jī)制，確保長效與閉環(huán)。要建立健全工作推進(jìn)、定期檢核、動態(tài)管理的長效機(jī)制。相關(guān)職能科室要深入一線，及時(shí)了解并解決班組面臨的困難和需求，提供堅(jiān)實(shí)支持。

     五、必須強(qiáng)化考評，落實(shí)激勵(lì)與約束。要強(qiáng)化全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，建立明確的考評激勵(lì)體系，確保全年工作目標(biāo)圓滿完成。

     會議號召全體干部職工要以此次啟動會為新的起點(diǎn)，統(tǒng)一思想，迅速行動，將班組建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為東風(fēng)鍛造在“十五五”新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入最基層、最持久、最蓬勃的動力。