工業(yè)機(jī)器人在傳統(tǒng)制造業(yè)中的普及應(yīng)用，遠(yuǎn)不止是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，而是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與產(chǎn)業(yè)安全的深刻變革，更是中國(guó)從“制造大國(guó)”邁向“制造強(qiáng)國(guó)”的關(guān)鍵路徑。東風(fēng)鍛造有限公司正是這場(chǎng)變革的生動(dòng)實(shí)踐者。

 自2015年引進(jìn)兩臺(tái)庫(kù)卡工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用于80MN生產(chǎn)線(xiàn)，東風(fēng)鍛造便開(kāi)啟了智能化升級(jí)的探索之路。截至2025年底，東風(fēng)鍛造生產(chǎn)線(xiàn)上的機(jī)器人已增至64臺(tái)，應(yīng)用場(chǎng)景從最初的簡(jiǎn)單搬運(yùn)，演進(jìn)至視覺(jué)識(shí)別上料、成品自動(dòng)碼垛、熱模鍛精密協(xié)作、輔機(jī)自動(dòng)上下料等復(fù)雜環(huán)節(jié)。這不僅顯著緩解了高強(qiáng)度崗位的用工壓力，更從根本上重塑了生產(chǎn)流程。

 真正的變革，始于技術(shù)，成于人才。機(jī)器人的廣泛部署，并未導(dǎo)致人的邊緣化，而是催生了人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性升級(jí)。傳統(tǒng)工人正從重復(fù)性操作中解放出來(lái)，向編程、維護(hù)、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等高附加值崗位轉(zhuǎn)型。一批優(yōu)秀的技能人才隨之涌現(xiàn)：    

       裝備部馬躍榮獲全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽第三屆全國(guó)工業(yè)和信息化技術(shù)技能大賽智能工業(yè)機(jī)器人賽項(xiàng)三等獎(jiǎng)，他深刻體會(huì)到：傳統(tǒng)產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整需要數(shù)天甚至數(shù)周，而通過(guò)重新編程，機(jī)器人產(chǎn)線(xiàn)可以在數(shù)小時(shí)內(nèi)切換生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，最大限度、快速滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)定制化、碎片化的需求。

      陳子熙獲得東風(fēng)商用車(chē)有限公司 2025年員工技能競(jìng)賽機(jī)器人集成技術(shù)二等獎(jiǎng)，丁和崴、趙海龍獲得三等獎(jiǎng)，他們在分享成長(zhǎng)收獲中談到：機(jī)器人并非完全取代人，而是機(jī)器做機(jī)器的事，人做人的事。它促使傳統(tǒng)工人從“操作工”向“管理工”或“技術(shù)工”轉(zhuǎn)型。同時(shí)解決了某些特殊崗位工序“沒(méi)人愿意干”的難題，消除了因人員技能差異導(dǎo)致的工作質(zhì)量波動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品向“零缺陷”邁進(jìn)。

      從單點(diǎn)自動(dòng)化到系統(tǒng)智能化，從使用設(shè)備到培育“工匠”，東風(fēng)鍛造各級(jí)組織為有志青年提供了廣闊的舞臺(tái)與資源，讓更多“想成才、能成才”的年輕人脫穎而出，這其中在東風(fēng)集團(tuán)首輪技能競(jìng)賽人才庫(kù)（商用車(chē)領(lǐng)域）的7人陣營(yíng)中，東風(fēng)鍛造獨(dú)占3席，成為名副其實(shí)的工業(yè)機(jī)器人技能人才搖籃。

供稿：何燕